新年第1波：如何快速招到好员工，节后顺利开工？屋顶秧田工装

新年第1波：如何快速招到好员工，节后顺利开工？ 狗年春节长假已结束，各位HR（人事）也开始最繁忙的招聘工作。春节后、元宵前，是招聘的高峰期，千万不能错过“抢人”时机。服装、箱包等企业如何在这个招聘季做好招聘的工作，招到适合的人材，让企业顺利开工，完成定单生产呢？1、招聘前1、招聘需求的明确和岗位相干细则要求准备根据企业的用工计划，制定各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，拟定需求汇总表，然后拟定详细的《岗位说明书》，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。2、整合各招聘渠道（微信、网站、报刊电视、人材市场等）根据岗位的用人需求，分析所在地人材市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣。综合对照分析及岗位所需人材的要求和标准，进

狗年春节长假已结束，各位HR（人事）也开始最繁忙的招聘工作。春节后、元宵前，是招聘的高峰期，千万不能错过“抢人”时机。服装、箱包等企业如何在这个招聘季做好招聘的工作，招到适合的人材，让企业顺利开工，完成定单生产呢？

1、招聘前

1、招聘需求的明确和岗位相干细则要求准备

根据企业的用工计划，制定各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，拟定需求汇总表，然后拟定详细的《岗位说明书》，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。

2、整合各招聘渠道（微信、网站、报刊电视、人材市场等）

根据岗位的用人需求，分析所在地人材市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣。

综合对照分析及岗位所需人材的要求和标准，进行招聘渠道的选择。

整理各类招聘网站账号，分析他们各自特点，要知道不同的行业、不用的岗位所用的招聘徐工集团增工作服
渠道都不尽相同。

比方说：招聘服装类人材可以上服装圈、时尚梦工场等专业网站。

3、招聘信息的拟定与宣扬准备

招聘信息的拟定：

主要包括企业（工厂）简介、企业文化、工资福利、职位要求与标准、岗位发展空间、招聘人数、联系方式等。

做好宣扬准备：

包括招聘海报信息发布、企业宣扬DVD、企业宣扬册、企业特点产品、面试官名片等。

这模样可以使招聘信息对人材具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣扬企业的愿景和目标，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深入印象。

4、招聘前的相干资料、接待、测试准备

要拟定详细的招聘工作计划，其中必很多的是要做好相干招聘前的各项准备工作。

如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。

5、重要人材的面试准备

根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库。

①厂长、经理等岗位可面试企业管理、JIT精益生产、现场改良等题目。

②组长、IE等岗位面试其缝制工艺、流水线设计等题目。

③技术工人可面试装备的操作水平、对模板等工具的熟习程度等。

另外，对重要工作岗位，对他的心态、沟通能力、心理素质、职业道德等方面也要测试，作到“疑人不用，用人不疑”。

2、招聘时

通过简历、对话判应聘人的真实信息，是不是存在针对捏造工作经历、夸大工作能力等问题？

面试进程中才用可捉住某些你认为可疑的点深入追问，刨根问题；然后视察候选人的反应和回答是不是有漏洞；

另外可以利用好背景调查的方式对应候选人提供的工作经历进行进1步的印证。

3、招聘后

1、创建舒适健康的工作环境

中小企业在寻求经济效益的同时，还应当关注对员工的关心与照顾。

企业要与员工及时沟通了解人材的思想动态和相干信息，减少人材对企业的不满，美化企业工作环境；

检验或更换办公设施，增加企业间的交换活动，使员工在工作时有1个开朗愉悦的好心情，构成良好的员工工作氛围。

2、支付有竞争力的薪资和福利

生理需求是人的第1需求，人们都寻求更体面、更舒适、更宽裕的生活。

这类生活方式的基础是经济收入，人们需要从工作中得到应得到的工作回报，是天经地义的。

固然，对人材的工资、奖金、福利，不1定要付出最高的。

要根据效力优先，统筹公平的原则，令人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、事迹挂钩，做到恰如其分，公平公道。

3、职业计划

职业计划，是职业生涯计划的简称，它为员工描绘了职场的美好蓝图，对员工的职业通道进行了设计，比单纯指定发展线路更有可信度。

4、培训方案

企业建立人材培养体系，为员工制定培养计划，并投入长时间的教育和训练，是1种有目的性的职业生涯计划。

5、下级关系沟通

HR需要对人材和其直属领导进行沟通，根据新员工的性情、工作质量等等问题展开沟通。

让其直属领导跟新员工多多沟通。除增强双方磨合以外、也能够了解情况，根据新员工的能力情况，为人材适当提供调换部门机会。

6、感 情

企业除制度外，还要有1定的感情管理，如果没有感情，公司内部到处都是冷冰冰的，那末部门间或同事间的配合肯定是不和谐的。

要更新企业的人材管理理念。企业应建立起1种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是1种资源，而不是本钱。努力建立起1种相互尊重、相互信任的合作关系。

本文来源：创嘉精益

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